2022年4月7日下午，北京国文琰文物保护发展有限公司（以下简称国文琰）2022年第一季度经营工作总结会在我院召开。中国文化遗产研究院院长李六三、国家文物局机关服务中心主任王勇强及国文琰董事会成员出席会议。国文琰董事长李敬东主持会议。会上，国文琰总公司负责人、部门负责人，各子公司领导班子成员分别就当前公司项目实施进展情况、财务收支情况、市场拓展现状、公司存在的问题、疫情影响下公司面临的困难及下一步工作计划进行汇报。
王勇强主任肯定了国文琰在古建筑保护、文物保护修复、数字化保护等领域发挥的积极作用，并对当前公司运营过程中所面临的由疫情及国际局势造成的负面影响表示理解。他指出，下一步国文琰应坚定信念，以成为文物保护行业“国家队”为目标，理清发展思路。围绕国家文物事业发展“十四五”规划和文物领域重点任务，找准发展方向，做好项目储备。充分利用自身优势，打造品牌效应，提升服务质量。通过完善薪酬管理制度和人才引进机制，吸引高素质人才；通过积极参与文物行业各项活动，加大自身宣传力度。希望国文琰各子公司在未来能继续秉承为文物保护事业奉献的初心，坚持社会效益与经济效益协调发展。他表示，国家文物局机关服务中心作为国文琰的股东之一愿为国文琰提供支持与协助。
李六三院长指出，当前国文琰存在运营管理能力弱、发展定位模糊、核心竞争力不足、业务部门“单打独斗”甚至内卷等问题，其根源在于统筹规划工作不到位。他建议，国文琰下一步重点做好三方面的整合工作。一是坚定信心，做好企业发展总体谋划。发挥好政府背景资源优势，用好股东资源。充分利用国文琰国有企业优势，积极主动与股东对接，为企业发展谋求良好环境。二是整合总公司内部资源，强化统筹协调。重新梳理业务内容、业务流程、资金及技术资源，对组织运营体系开展系统性重组。三是整合子公司资源，明确总公司与子公司、各子公司之间的业务分工与项目协调，加强公司间协同发展，形成“一盘棋”合力，避免行业内部相互倾轧和恶性同质化竞争。以上整合有利于公司品牌建设。
在人才队伍建设方面，国文琰应立足内部培养为主，强化公司内部凝聚力。同时理清职称评审政策与路径，争取股东支持，及时解决员工队伍关心的问题。可考虑建立特聘专家库，支持项目投标。在市场拓展方面，他强调，尽管当前国内疫情形势严峻，文博行业受到较大影响。但在国家的高度重视下，文物事业发展进入了重要战略机遇期，文保经费不降反增。在此背景下，国文琰应在做好疫情防控的基础上，进一步增强危机意识和担当意识，充分发挥敢于拼搏、勇于开拓的企业精神，积极主动应对变化，谋求发展，疫情影响不能成为企业不作为的借口。除了扎实干好主责主业外，可在文物展陈设计、馆藏文物修复、文创产品研发等领域主动寻找新的业务增长点。
李六三院长最后表示，文研院作为大股东，愿在项目资源、信息渠道、人才培养、实验空间等方面给予国文琰坚定不移的支持，相信国文琰一定能度过难关，再创辉煌。
国文琰2022年第一季度经营工作总结会
李六三院长总结发言
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