一、组建情况
根据国家文物局8 月23 日召开的局长办公会议要求，经充分调研和协商，并经北京市朝阳区工商管理局预核准名称，中国文化遗产研究院和北京文博大厦物业管理有限公司于10 月10 日向国家文物局上报《关于中国文化遗产研究院北京文博大厦物业管理有限责任公司联合投资成立北京国文琰文物保护发展有限公司的请示》。10 月30 日，国家文物局作出批示，同意我院与北京文博大厦物业管理有限公司共同出资设立北京国文琰文物保护发展有限公司（以下简称“国文琰公司”）。
11 月27 日，北京市朝阳区工商行政管理局最终核定并颁发了国文琰公司企业法人营业执照。公司经营范围为，许可经营项目——文物保护工程勘察设计，文物保护工程施工，文物保护工程监理，文物保护工程测绘和咨询，文物安全防范工程设计与施工；一般经营项目——文物与非物质文化遗产保护，可移动文物技术保护设计，博物馆陈列展览设计，博物馆文化产品研发，博物馆公共服务，文物保护材料检测与实验，文物保护科技产品研发，文物保护新技术的推广、培训。
12 月28 日，国文琰公司在京正式挂牌成立。文化部副部长、国家文物局局长励小捷，文化部党组成员、故宫博物院院长单霁翔为公司揭牌。国家文物局副局长童明康出席揭牌仪式并致辞祝贺。国家文物局原顾问谢辰生、我院老专家代表王丹华、黄克忠，以及来自国家文物局机关各部门、北京市文物局、河北省文物局、相关规划设计业务机构负责人代表百余人共同见证成立仪式。刘曙光董事长主持了成立仪式。
二、发展构想
（一）着眼长远，按照现代企业法人治理结构构建公司
1. 加强制度建设。围绕公司人事、财务、业务等方面工作，研究制定一系列制度，保障公司经营依法合规。
2. 加强组织架构建设。尽快通过股东会、董事会确定公司经营管理结构组织框架，建立企业分层分类管理体制，突出职位职责管理，建立企业法人治理结构。
3. 推进规范工作程序。按照《公司法》和《公司章程》要求，明确重大决策的内容和机制；确定董事会、经营层职责和议事规则、决策程序和办事流程；明确监事工作职责和工作重点，规范监督检查流程。
4. 建立激励约束机制。确立公司人员薪酬架构，规范企业人员的考核和薪酬管理。
5. 编制公司发展规划，明确公司发展目标和阶段性任务，推动公司可持续发展。
6. 抓好企业文化建设，塑造公司形象，形成品牌企业。
（二）坚定原则，确定“三个坚持、三个创新，三个一流”的企业目标
“三个坚持”：坚持以文物保护样板工程、示范工程为龙头发展的战略目标；坚持技术专业化、发展综合化的运营方向；坚持质量第一、提升品质、注重服务、两手抓的市场策略。
“三个创新”：技术创新、模式创新、管理创新。
“三个一流”：一流设计、一流工程、一流产品。
公司将围绕中心业务领域，突出行业领先和与国际接轨的理念，打造和提升国文琰公司主体业务品牌。五年内，公司逐步注册成立文物保护工程施工公司、可移动文物修复公司、文物保护工程监理公司、文物保护勘察设计公司、文物保护工程咨询与造价公司、文物安全防范工程公司等多家专业公司，形成具有文物保护特色的综合性公司。
（三）科学发展，力争实现国文琰公司五年目标
主要经济指标：五年实现主营业务累计合同总额4 亿元，累计利润总额5000 万元。
技术成果目标：确保项目合格率100%，力争优良率20%，争创科技进步奖。
人力资源目标：拓宽人才引进渠道，外聘企业高管，领导公司发展。五年期末，公司力争各类执业注册师达到30 人、专业技术人才70 人、高级技师（修复师）10 人、技师（修复师）30 人、高级工60 人；逐步形成文物保护行业各类专业技术委员会。
财务管理目标：按照财务管理与业务管理相结合、成本与效益相结合、激励和约束相结合、目标控制和程序控制相结合的原则，健全公司财务管理制度。
安全生产目标：杜绝重大责任伤亡事故，施工现场安全防护达标率100%。
文化建设目标：建立适应市场竞争需要、符合公司发展战略和员工根本利益、具有文博工作特色的企业文化。
|